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云南广电网络团体原书记车牌号111 象征“相对威望”

时间:2017-07-19 14:49 来源:未知 作者:admin 点击:
云南广电网络集团原书记车牌号111 象征“绝对权威”

原题目:广电“领头羊”的沉溺之路——云南广电网络集团原党委书记、董事长王建又重大违纪案件分析

孟凡兵

王建又,曾是云南颇著名气的广电网络集团“当家人”。以“网络帝王”自夸的他,把国有企业当成自己的家业,把集团当成自己的“独立王国”,妄图成为纪律之外、不受监视的“特殊党员”。

心无纪律、行无底线,必然一步步滑向腐败深渊。2016年9月20日,王建又被开革党籍、开除公职,其涉嫌犯法问题被移送司法机关依法处理。

幻想信心动摇是最危险的摇动

2015年5月至6月,云南省委第三巡视组进驻云南广电网络集团发展专项巡视。“他是党委书记、董事长,但咱们叫他书记时他竟打愣!”说起进驻时的情景,巡视组的同道感到不堪设想。

有着30年党龄的王建又,早已丧失了党性原则,甚至对封建科学近乎痴迷,把“风水大师”当成护身保镖,是不信马列信“大师”、不问苍生问鬼神的典范。他原名王建中,2002年请“风水大师”看相改名为王建又后,刚好由副厅升为正厅,他以为是改名使自己转运。2011年,为压抑和“克走”与自己有抵触的副总经理,王建又请“风水大师”来转变办公室的“风水”。尔后因工作须要,该副总经理被组织调走,让王建又对“风水大师”更加坚信不疑。

王建又认为,自己生成就有“官相”、“福相”。生活中,他用所谓的“九龙杯”喝水,以此体现自己不同凡响。2014年,有人在网上举报王建又,他认为这是“集团内部君子作怪”,于是在公然场所,他脖子上都会佩戴一串自称“开了光”的佛珠,声称自己有佛保佑,不会出问题,直到接受组织审查前才将佛珠取下。

对于灯红酒绿、纸醉金迷的生涯,王建又也是沉沦其中,多次应用出差之机,到不健康娱乐场合花费,把为官做人的道德底线抛在脑后。更严峻的是,王建又党性准则、政治觉醒损失,对“巨匠”顶礼膜拜,却对组织不诚实、不交心。接受组织审查前,王建又多次与他人串供,订立攻守联盟,审查期间成心向专案组供给虚假情况,误导取证方向,还先后6次翻供,完整背离了自己的信奉,站到了组织的对峙面。

点评

理想信念是共产党人精神上的“钙”,“缺钙”就会得“软骨病”。王建又理想信念崩塌、“三观”扭曲错位,是导致他堕落腐化的基本起因。这再次警示党员干部,思维防线犹如大厦支柱、大坝基础,任何时候都不能动摇,练就“金刚不坏之身”,才干在各种诱惑眼前站稳脚跟。

权力失去监督必定导致腐烂

“作为一名正厅级党员领导干部,你在落实中心八项规定精力方面有没有出格的处所?”面对巡视组的发问,王建又否认,2009年7月刚到广电网络集团担任党委书记、董事长、总经理时,曾唆使集团下属企业购买一辆价值110余万元的越野车供自己应用,直到2013年12月,他才偿还了这辆超标“座驾”。除此之外,2013年至2015年,王建又以每人每年8000元的尺度,在新年、春节、中秋等节日期间为干部职工发放过节费。为躲避审计,他以绩效考察奖的名义,把过节费摊派到每个月,与工资一起发放。

作为云南广电网络集团的一把手,王建又把集团当作自己的“独破王国”、“专属领地”,专断跋扈,大搞“一言堂”。

一身兼任集团党委书记、董事长、总经理三职的王建又刻意抉择用尾号为“111”的车牌来象征其在集团的相对威望。他肆意蹂躏民主集中制,破坏党内政治生活,为到达个人目标,在党委会上常常搞个人说了算,不让其余班子成员发表反对意见。一旦涌现不同声音,王建又就以“体现党委会心见一致性”为理由,指使办公室人员随便更改党委会记载。有时召开党委会,他甚至故意绕开持反对看法的班子成员,“三重一大”集体决议制度、企业内部监督制度对他来说形同虚设。

云南省委明白划定,单位一把手不能直接分管干部人事,但王建又束之高阁,独揽人事大权,违规任用干部。1993年,王建又与无正式工作的谭某相识,随后辅助谭某成为云南日报报业集团房地产公司副总经理(非正式员工)。2009年至2015年,在王建又的特别关照下,短短6年间谭某就从非正式员工,摇身变为一名享受正处级待遇的省属国有企业干部。

对集团的工程名目,王建又也是任意插手。广电网络集团下属某企业进行城中村改革,他在未向有关部分申报、审查和存案,未获得相干允许证的情形下,组织5次虚伪招投标,让其当时断定的公司中标成为总承包商。成果该公司在开发建设进程中违规施工,仅动工1个月就造成10栋424户屋宇受损变成D级危房,造成直接经济丧失2亿余元。

为官一任,理当造福一方。作为云南广电网络“领头羊”的王建又,本应把重要精神放在发展广电网络事业上,但他却把心理花在了地产项目上。他不顾其他班子成员的反对,个人决议成立云南广电地产公司,喊出了“用副业养主业”的口号,把集团的大局部资金投入地产项目,造成主营业务资金缺乏。最终,受广电地产公司经营管理不善的影响,广电网络集团负债率由本来的不到50%,急剧回升到71%。背上繁重累赘的广电网络集团,在国度推动“三网融会”的策略机会期内,错过了最好的发展机会。

点评

绝对权利导致绝对的腐朽。王建又把国有企业当“家业”,把下属当“跟从”,一意孤行、任意妄为,不仅使自己走上违纪守法的不归路,更给群体造成了重大损失。党员引导干部无论位有多高、权有多大,都不能凌驾于组织之上、置身于监督之外,必需时刻心存敬畏,依纪依法用权,自发接收监督。

私欲膨胀的成果毕竟是人财两空

跟着职务的晋升,王建又对金钱看得越来越重。他平时所思所想就是如何捞钱,如何疾速地取得更多财产。经考察,王建又自担负云南日报报业集团副总经理以来,屡次行贿、索贿达240余万元,贪污公款20万元。

2003年上半年,王建又通过赞助报业集团黄某调动工作,收受黄某送的5万元现金;2004年,王建又将黄某调至报业集团地产公司任副总经理,收受黄某给予的10万元现金;2006年,王建又提名黄某接任地产公司总经理一职,再次收受黄某所送的10万元现金。

从一开端收受一两千元礼金时的局促不安,到单次自动向下属索要100万元巨额钱款时的理所应该,王建又的私欲一直膨胀,想尽措施为本人捞取更多利益。2011年1月,王建又得悉某银行有一款理财产品收益较高,便部署广电网络集团房地产开发有限公司时任总经理谭某,以谭某的名义代为购置。该款理财产品起售价为150万元,他转账给谭某50万元后,请求谭某垫付余下的100万元。2012年6月该理财产品到期,基础不盈利,王建又要求谭某将150万元全体拿给自己,并向谭某承诺未来会给他更多的平台和机遇。在王建又赤裸裸的索要下,谭某只得照做。

王建又一边收受下属贿赂,一边把手伸向了公款。2010年,云南广电网络集团参加投资拍摄某电视持续剧,该剧播出后,失掉了较好的市场收益。2012年1月,集团收回投资拍摄电视剧的500万元公款,并收到24万元投资收益款。当时,王建又便对投资收益款打起了歪主张,支使财务人员将其中的20万元掏出供其私用,还再三吩咐财务人员想方法将账目做平。

上梁不正下梁歪。王建又任职期间,在他的“带动”下,云南广电网络体系的政治生态也呈现了问题。团体内部收送礼金、礼品一度成风,畸形工作关联受到损坏;因为对资产资金疏于治理,国有财产成了被少数人瓜分的“唐僧肉”;招标洽购轨制得不到严厉履行,有人借重组改制之机趁火打劫,捞取个人好处。巡查过后,云南广电网络系统的“歪树”“病树”“烂树”被陆续“扫描”出来。2016年11月13日,云南广电网络集团有限公司党委对23名涉案职员分辨给予党纪处罚、组织处置跟问责处理。

点评

贪欲的闸门一旦翻开,就如决堤的洪水一落千丈。对金钱的极度贪心,让王建又把手中权力变成了谋取私利的工具,使其终极沦为金钱的奴隶,落得人财两空的下场。当官发财两条道,党员干部特殊是领导干部应时刻谨记为官初衷,自觉抵制金钱引诱,以本身清洁为别人作出示范,保护良好的政治生态。

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